GCN 220
Fundamentos de Continuidade de Negócios
Reduza perdas financeiras e evite que o negócio pare! Com o curso de Fundamentos de Continuidade de Negócios, você poderá criar um conjunto de estratégias e planos de ação de maneira a garantir que os serviços essenciais sejam devidamente identificados e preservados após a ocorrência de um desastre indo até o retorno à situação normal de funcionamento da organização.
Por que estudar Fundamentos de Continuidade de Negócios?
Além de te preparar para a Certificação ECES (EC-Council Certified Encryption Specialist) do EC-Council, ele também poderá:
- Realizar uma Análise de Impacto de Negócios (BIA)
- Definir estratégias de continuidade
- Desenvolver planos de continuidade, restauração e recuperação
- Implementar a GCN (Gestão de Continuidade de Negócios)
Este curso é indicado para quem?
Todo o pessoal técnico envolvido com o manuseio de dados críticos, mais especificamente os custodiantes das informações, normalmente pertencentes a área de tecnologia da informação. Dentre esses profissionais destacamos:
- Desenvolvedores, Integradores e arquitetos de sistemas
- Engenheiros e especialistas de rede
- Profissionais de segurança da informação
Qual é a metodologia de ensino?
- Modalidade Online, Ao Vivo
O aluno assiste as aulas no momento em que elas acontecem, estando sempre em sincronismo com a turma e matéria, possibilitando a interação direta com o instrutor.
- Metodologia ativa de ensino
O conteúdo é desenvolvido de forma contextualizada, pautada na prática problematizadora, a partir de casos práticos, na qual a discussão entre os alunos e instrutor, amplia e facilita o processo de ensino e aprendizagem.
Carga-Horária
16 horas (online, ao vivo de treinamento
Pré-Requisitos
Conhecimentos básicos de TI (Tecnologia da Informação)
Quais certificações podem ser conquistadas?
A grade do curso é totalmente compatível e prepara o aluno para a certificação ECES (EC-Council Certified Encryption Specialist) do EC-Council.
Instrutores
Fernando Fonseca
Instrutor
Presidente ISACA BH, CISO, DPO, CDPSE, CIPM, CIPT. Instrutor oficial IAPP, EXIN, ISACA, CompTIA
Programação do Curso
Módulo 1 - Histórico da Disciplina
- Apresenta uma visão geral das disciplinas relacionadas com a continuidade aplicadas em cenários diversos ao longo da História, sua evolução como instrumento estratégico e a aplicabilidade como prática de adequação da resiliência organizacional em diferentes abordagens.
Módulo 2 - Conceitos Fundamentais
- Apresentação dos conceitos que estruturam as práticas de continuidade, onde é abordada a definição de incidente, a composição e uso das estratégias de resposta e os critérios que devem ser empregados para definir a composição e uso de uma Estratégia para a Continuidade dos Negócios.
- Apresenta as teorias que fundamentam a necessidade de resposta e manutenção da continuidade são ainda explicadas, através da conceituação e entendimento dos valores estabelecidos para o Recovery Point
Objective e a composição do Maximum Tolerable Downtime pelo uso do Recovery Time Objective e Work Recovery Time.
Módulo 3 - O ciclo da continuidade
- Abordando os componentes da Estratégia e seus relacionamentos e apresentado o uso do processo de resposta a incidentes e compartilhadas experiências práticas de como fundamentar a tomada de decisão
para o acionamento da contingência. - Após o entendimento deste processo, o uso e relacionamentos entre os diversos planos que compõem a Estratégia são apresentados e fundamentados: o papel dos planos de recuperação de desastres e continuidade operacional, o entendimento do processo de retorno ao Modo Regular e a prática de Lições Aprendidas para a melhoria contínua da estratégia.
Módulo 4 - Normas e Regulamentações
- O papel das normas e regulamentações como direcionadores da Continuidade de Negócios, abrangendo a aderência em determinados setores, a aplicabilidade da responsabilidade compartilhada e o entendimento no Código Civil, Sarbanes-Oxley, Basile ia, Resolução 3380 do Banco Central do Brasil e nos programas de qualidade da Bolsa de Mercadorias e Futuros.
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